臨沂中小房產(chǎn)中介門店的三大痛點(diǎn)

受疫情和傳統(tǒng)中介管理模式的雙重影響，2020年臨沂整個中介行業(yè)正處在劇變過程中，對于中小企業(yè)來說，面臨很多生存困境或發(fā)展痛點(diǎn)?！暗谝?，臨沂的小中介資源匱乏，經(jīng)紀(jì)人基本上沒有使用房客源管理系統(tǒng)，有系統(tǒng)的門店也大都是形同虛設(shè)，大多經(jīng)紀(jì)人開展業(yè)務(wù)合作靠微信群傳遞，無法保證房源的真實(shí)性和有效性；第二，中小房產(chǎn)中介公司發(fā)展到后期會遇到管理能力上的瓶頸，不足以支撐發(fā)展；第三，在經(jīng)紀(jì)人的招募和培養(yǎng)上流失率較高。” 

貝殼找房大平臺助力中介門店發(fā)展

貝殼找房運(yùn)行的ACN經(jīng)紀(jì)人合作網(wǎng)絡(luò)，解決了很多業(yè)務(wù)合作難題。在資源方面，不需要經(jīng)紀(jì)人重復(fù)開發(fā)房源和維護(hù)房源，成交后經(jīng)紀(jì)人按照各自的角色進(jìn)行分傭即可，真正實(shí)現(xiàn)了信息共享，跨店聯(lián)賣，跨品牌聯(lián)賣，跨區(qū)聯(lián)賣。在效率方面，疫情期間和天氣不好的時(shí)候，購房者不方便實(shí)地看房，VR看房發(fā)揮著重要作用，不僅為客戶節(jié)省了大量的時(shí)間，也大大提升了經(jīng)紀(jì)人的工作效率。

貝殼借助于鏈家18年管理經(jīng)驗(yàn)，把整套門店管理系統(tǒng)無償復(fù)制給平臺上的經(jīng)紀(jì)門店，這一點(diǎn)對于加盟商來說有極高的價(jià)值和意義。對經(jīng)紀(jì)企業(yè)來說，最重要的是流量，而貝殼在流量上能為平臺創(chuàng)造價(jià)值，貝殼找房通過強(qiáng)支持、強(qiáng)服務(wù)、強(qiáng)文化發(fā)揮作用。首先，通過強(qiáng)流量，對平臺上的經(jīng)紀(jì)人形成強(qiáng)支持。其次，通過提供各種培訓(xùn)以及綜合服務(wù)，增強(qiáng)了入駐品牌對貝殼平臺的信任。

房蜜蜂雙重運(yùn)營支持讓加盟門店領(lǐng)跑同行

記者了解到，作為貝殼找房臨沂區(qū)域第一個KA新經(jīng)紀(jì)品牌，房蜜蜂品牌除了享受貝殼平臺帶來的管理增效，同時(shí)還享受著房蜜蜂總部的雙重運(yùn)營扶持。房蜜蜂第一批門店并網(wǎng)僅6個多月，得益于貝殼平臺千萬級的流量平臺的支持和房蜜蜂總部的雙重扶持，房蜜蜂6月份門店開單率達(dá)100%，環(huán)比五月份品牌總業(yè)績上升183.8%，店均業(yè)績上升119.1%，人均業(yè)績上升59.7%。

記者采訪了房蜜蜂地產(chǎn)王義國董事長，王總指出：“就目前而言，行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)被推入一個新的維度，這是新經(jīng)紀(jì)對舊經(jīng)紀(jì)的淘汰，是新物種對舊物種的淘汰。未來，大家抱團(tuán)取暖一定是趨勢，而線上線下的結(jié)合則是行業(yè)必經(jīng)的過程，各種因素撮合到一塊，形成了很好的合作機(jī)會?！?/p>

加盟房蜜蜂，攜手貝殼，共贏未來!

一個小的經(jīng)紀(jì)門店，可以直接選擇加盟房蜜蜂品牌，即可以與貝殼平臺上所有品牌的經(jīng)紀(jì)人開展合作。對于房蜜蜂加盟的門檻與標(biāo)準(zhǔn)，王總表示：”第一是價(jià)值觀與貝殼和房蜜蜂品牌相符合，第二跟平臺經(jīng)紀(jì)人有強(qiáng)烈的合作意愿的；第三則是有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對當(dāng)?shù)厥袌霰容^了解的?！?/p>

新經(jīng)紀(jì)時(shí)代到來，服務(wù)品質(zhì)升級成為必然，經(jīng)紀(jì)品牌迫切需要提升自身服務(wù)水平。隨著行業(yè)生態(tài)被“平臺化”趨勢重塑，有越來越多經(jīng)紀(jì)品牌選擇依托大平臺。房蜜蜂作為一個全新的經(jīng)紀(jì)品牌，借助于貝殼找房這一大后臺的系統(tǒng)、資源、運(yùn)營管理、品牌等全方位賦能體系，全方位的賦能每一個加盟商。